2015年5月，富沃德的几位学员在西子联合大学参与了“TWI一线主管培训”JI部分的总结分享会，畅谈了各自学习后的心得体会。

自2014年11月22日起，学员们参与学习了集团组织的“TWI一线主管培训”课程，在课堂中培训讲师高老师除了系统的介绍了TWI现场管理技能的基础知识，还侧重的进行了TWI-JI工作指导现场课题的训练，如：训练预定计划表的制定，工作分解表的制定等等。

课程中，高老师通过演示打灯头结的案例让学员们深刻感受到工作指导标准的重要性，当高老师把打灯头结作业的工艺文件通过TWI-JI工作指导的方法转换后，学员们突然发现原来操作步骤可以这么简单，每一步的操作要点及要点理由都很清晰易懂。

结合实际，生产过程同样有完整的工艺文件指导操作，但是当真正按照工艺文件上的操作要求去进行生产或者指导新员工操作时，往往做不到快速理解作业内容以及快速进行操作，同时车间里的多技能工和操作师傅在指导新员工时也同样存在指导不标准的问题。

通过这次培训富沃德的几位学员了解了工作指导标准的重要性，对于生产的异常需要作出快速的反应，生产的效率和质量需要不断提高的，TWI-JI工作指导的方法正是作为一线管理者所必须具备的技能，才能保证生产正常有序，效率和质量稳定提升。